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旺報【特派員陳曼儂╱上海報導】
旺季變淡季，打折也不去！中國大陸進入一年一度的「十一」長假旅遊黃金周，周遭國家無不摩拳擦掌迎接「貴客」，但同一時間，台灣彷彿置身事外，飛往台灣的班機還有空位，下殺到淡季價還乏人問津，日前在長三角辦的旅遊推介會，八天七夜價格下殺到萬元有找，居然有攤位「零訂單」，還出現大媽痛斥去台灣玩不愛國的場景。
大陸的「十一」長假從10月1日到7日，這時間足夠到海外走一趟，不少觀光團都在一個月前就報名額滿，旅遊網站發現，10月1日、2日是最密集出國的時間，原本是兩、三個月前就要搶位子的，但當天飛往台灣的機票居然都還有空位可以買。
大媽痛斥 遊台不愛國
以大陸一家廉價航空公司打出上海飛台北機票只要500元人民幣，折合新台幣2500元，過去在網路上是秒殺，但現在居然有空位，相較過去上海台北來回至少要價人民幣2000多元起跳，廉價航空公司網拍對折還賣不掉。有航空公司訴苦，前兩天還好，今（2）日之後就沒人了，有些航線根本像是「空機」抵台。
組團社推出赴台行殺到見骨，也乏人問津。根據統計，這次黃金周大陸6.6億人有出遊計畫，出國的高達590萬人，短線遊的用戶占總人次70%，日本第一，再來是南韓與泰國；長線旅遊的前三名則是美國、法國和義大利。台灣完全沒份，且去台灣還成了「不愛國」的象徵。
有台灣人透露，日前長三角某省的台灣周熱鬧登場，他到某城市國旅展攤上，看到有人到赴台遊的攤位詢問及拿廣告文宣，就被路過大媽斥責，說現在居然還敢去台灣，很不愛國。
恐怕對於這個大媽來說，南韓在自家門口部署飛彈，還不如當今民進黨執政的陸客歧視還來得可恨。
陸客不來 業者怕斷炊
長三角多地的組團社也透露，今年的台灣旅遊行程，跟往年比起來真的很優惠，但還是很難推，像八天七夜赴台遊人民幣1999元，不到萬元，在大陸極力禁止以購物行程為主的低價旅遊團下，旺季更難有這種跳樓價格，「但大環境氣氛不好啊！」今年「十一」的客人比去年同期少了5到6成，跟日前台灣公布的9月陸客年減率差不多。
業者感嘆，以前黃金周期間，赴台遊早在一個月前搶完熱門時段，但現在到各大旅遊網站上看就可以發現，「十一」長假到台灣機票、旅遊團仍有許多空位，這種情況若持續下去，團一直湊不滿人，萬一連大陸旅行社都不推出旅遊產品，等於是大陸一般民眾沒有組團管道遊台灣時，陸客恐怕真的就「斷炊」了。
工商時報【丁瑞華】
福懋與美商戈爾（Gore）公司合資GORE-TEX廠，並授權福懋生產GORE-TEX布料，改變過去只由戈爾直營的策略，這是戈爾全球第一家授權製造合作案。雙方的「大黃蜂」專案（Bumblebee Project），今年第4季正式營運，開啟臺灣紡織業與國際大廠合作的新模式，也將臺灣機能性紡織品的生產製造，推進新的里程碑。
福懋1973年成立，隔年正式試車運轉至今逾40年，早期從Taffeta雨傘布開始生產，後續快速跨入成衣用布領域，一直在長纖梭織物產品深耕及擴展，特別是運動、休閒和戶外活動等領域，主要客戶都是世界知名領導品牌，透過雙方長期在研發方面的深化策略合作，發展各項新機能性及時尚潮流產品。
戈爾在市場上近60年，近9,000名員工分佈全球30國，工廠主要分佈於美國、英國、德國、日本、中國等5國。被美國Fortune雜誌列入全美百大最佳工作場所之一，戈爾被認為具創新性，產品集中在PTFE產品線延伸和品牌延伸的創新，分佈於醫療、工業、電子、機能性紡織品等領域。戈爾所研發的GORE-TEXR薄膜是市場上知名的防風防水材質，在功能性布料與戶外服飾的領域領先。
商業策略的創新
此次戈爾與福懋合作，為商業策略的改變與創新，見證台灣紡織業與國際大廠美商戈爾合作的新模式，營造彼此雙贏的合作關係。
廠商從事品牌授權，主要動機不外是資源互補，快速進入市場，可獲市場佔有率及權利金收入，技術的相互授權，槓桿品牌資產，減少資本投入低度投資進入市場。戈爾獨特的企業文化，為何改變過去只由戈爾直營的策略，將核心競爭力產品GORE-TEXR授權給福懋製造。
經由福懋公司該專案負責人林世雄的介紹，越洋專訪戈爾全球紡織品事業部領導人Mike McCollam，以下為專訪摘要。
問：戈爾與福懋合作，意味著在亞洲地區增設生產線，是基於哪些動機與目的？
Mike McCollam答：彼此合作多年，福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商，產能技術水準符合戈爾的高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續產品，並滿足我們「保證讓你乾爽」（GUARANTEED TO KEEP YOU DRYR）的承諾。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。
問：最終選上福懋為合作對象，能帶給雙方哪些利益與優勢？
答：福懋從聯盟所得到的利益為：藉由雙方合作，福懋可以提升技術、製程控制、經營管理等。且能運用福懋本身產業優勢，結合戈爾品牌行銷策略，發展高附加價值的機能性紡織品。
此一合作，將有助於戈爾為客戶和消費者在消費性布料生意上保持靈活性，敏捷性和高效率。戈爾紡織事業部致力於保持競爭力，確保我們與品牌合作夥伴長期的成功。
建立在信任與承諾
問：戈爾為Lattice水平組織，福懋為傳統垂直型組織結構，雙方不同的管理思維，在這福懋內的大黃蜂廠內採用哪種管理模式？
答：企業實務與流程將由福懋管理。事實上，福懋將會是以上兩者的混合模式。福懋與戈爾會密切合作建立一個良好的工作環境，強有力及有活力的團隊。我們與福懋一起合作，提供最高品質、效能的消費性布料。
問：消費型紡織品為戈爾核心產品之一，現交由台灣福懋生產，此新設產線為何不在同是亞洲的戈爾日本或中國自己的廠區生產？
答：紡織市場在過去幾年變化很大，而我們的紡織部門必須調整策略與流程來追求利潤與成長。福懋有生產高品質產品的技術與知識，及能夠快速、更有效率的薄膜製程。我們的目的是在全球提供高品質消費性布料，以強化及延伸現有與福懋的夥伴關係來促成。
問：交由福懋生產的Goretex布料，如何讓品牌商相信福懋能生產出Goretex應具備品質，維持原本品牌形象？
答：福懋是值得信賴的夥伴，建立的產能符合戈爾高生產標準及承諾提供高品質、耐用及環保永續。在福懋啟動階段，經由戈爾相關人員支援，維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。我們相信品牌商夥伴，將會相信福懋能夠且會生產同樣高品質的消費性布料。
問：當生產產區非來自戈爾廠內，是?會讓品牌商認為是Goretex二線產品，影響Goretex產品的市場行銷？
答：不會。福懋與戈爾有合夥關係，會持續給與支援。
聯盟成敗看四層面
問：若與福懋合作順暢，是否會考慮擴大與福懋合作範圍？
答：由市場趨勢與需求決定我們的製造策略。
由以上專訪可知，合作案的成功，建立在雙方的信任與承諾。戈爾相信福懋是有影響力的製造商及值得信任的供應商。福懋承諾符合戈爾布料的環保與永續策略。為協助福懋提升技術條件、製程控制、經營管理等，在福懋啟動階段，戈爾相關人員將提供支援，維持戈爾布料全球統一的品質、安全與環保的要求。以確保福懋能夠生產，相同高品質的消費性布料。
學者Brouthers 及Wilkinson認為，策略聯盟成功夥伴間須有互補技術、合作文化、相容目標及相稱風險。有效發展策略聯盟關係，管理者須考慮四個層面：投資者支持、內部支持、策略上的互相配合、審慎規畫。
策略聯盟優點多，但也有不少風險，潛在成本有協調成本，競爭地位之侵蝕，不利之交易地位，聯盟使一方或雙方處於不利之交易地位，使利益喪失。一方藉聯盟而獲不對稱利益，增加達成聯盟困難，?響聯盟之穩定性。該合作案福懋未來是否會成為戈爾的競爭者，時間將證明一切。（本文作者為輔仁大學織品服裝學系兼任助理教授）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【林俐瑄╱台北報導】
黃子佼（佼佼）12日出席帝亞吉歐「第十三屆KEEP WALKING 夢想資助計畫」記者會。佼佼說自己還有兩個夢想沒實現：出唱片、完成終身大事，與愛人白頭偕老。佼佼日前和老闆張小燕開會討論，希望１年內能催生個人專輯，「絕對勢在必行，過去幫公司賺的錢，希望不要一次就賠完了。」但結婚就沒那麼快，「還有幾個關卡要過。」
佼佼盼個人專輯呈現他的生命歷程，風格為90年代感。他和唱片圈關係不錯，但暫無考慮向人邀歌：「跟林俊傑、周杰倫、青峰要歌，一定要得到，但不見得適合我。」他不想只當一片歌手，笑說：「老闆要出錢啊！這幾年幫她（張小燕）賺了不少，應該要投資我一下！」
他無緣連莊金鐘，也安慰同樣沒得獎的楊謹華說：「我們就是情場得意，比起得獎，有人陪真好，總不會跟獎座一起吃飯吧！」他放閃說孟耿如比金鐘獎座更重要，金鐘慶功宴他喝醉，她還開車去接他，讓他十分感動。
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黃子佼豆花妹搭檔主持金音獎（1） (圖)
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中央社
2016年10月13日週四 台北標準時間下午4時35分
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